在年前的一阵混乱之后,我开始回想起好久以前曾经经营过的部落格(BLOG),天啊,现在还有人看吗?
很明显的,第一个改变就是,我很习惯打简体字了。我承认,繁体字真的很好看,我也因此着迷上看书法字帖,但是,我主要的使用文字都是简体中文,所以我已经熟悉了拼音打字。
在年前的一阵混乱之后,我开始回想起好久以前曾经经营过的部落格(BLOG),天啊,现在还有人看吗?
很明显的,第一个改变就是,我很习惯打简体字了。我承认,繁体字真的很好看,我也因此着迷上看书法字帖,但是,我主要的使用文字都是简体中文,所以我已经熟悉了拼音打字。
不知不覺創業就過了兩年,公司還活著,用著做點小生意的方式,累積了一點收入,然後也開始的拓展了服務的據點。我覺得這個成績雖然不是特別讓人滿意,但是也不是完全沒有希望,這時候我感覺自己就像一個坐在路邊石頭上的女孩,因為這個時間點也恰恰是最令人感到困惑的時間點,就是,我都要四十歲了,那麼努力真的很辛苦!
投資是將本求利,能夠回收的收入才叫「成本」,不然都是丟到水裡面的「費用」。這可能是絕大部分中小企業主的真實心聲,夠顛覆理論了吧?財務管理的書指出:投資和風險是相匹配的,風險越高,回報越大。所以,以上的企業主觀念還少了一塊,叫作「損失」。
《大智便利貼》這名字取得真實,但是容易看錯,所以更名為《大智INSIGHT》,直言洞見
華為之所以能夠取得今天的成就,是因為華為十幾年來認認真真,恭恭敬敬地向西方公司學習科學管理,這是一條必由之路。但我們也要防止管理過度帶來的大企業病,互聯網的方法和工具,恰恰有助於規避,治療這一病症。任正非
《江湖智慧 - Street Smarts》是我沿用了一本我非常喜歡的書的英文名,透過我對實務信息的掌握和解說,讓客戶感覺更接地氣!
時間真是過得很快,一下子離起心動念創業的2013/11/28已經過了半年,180天過去,這家公司是否還活著呢?答案是:YES!
3月27日,正式拿到了公司的營業執照。有一種孩子呱呱落地的感覺,生了就要養好!