~台灣中女沪港台生活雜記~

《大智便利貼》這名字取得真實，但是容易看錯，所以更名為《大智INSIGHT》，直言洞見


昨晚開啟了一本新書，談接班人問題，在華人社會裡，香港、新加坡和台灣早已是經歷過企業接班規劃的挑戰，於是逐步有了部分成熟的方案，但是大陸的企業則是在未來十年會面臨這個問題，相信很多企業主已經在規劃如何進行交棒。

交棒有兩類：其一，家族成員持續接手經營、其二，透過經理人制度將企業正規劃經營後，家族退居只擔任股東。當然，如果不交棒，不是第一代做到臨終就是早早將企業規劃出售。今天我把標題定為經理人是否能華麗轉身為擁有企業家精神，事實上確實很難，因為成功的職業經理人必然有自己生存的經驗和技能，也是因為擁有這些且不斷持續深化而成功，作為企業家，那是另外一種思維，有沒有可能透過「有效學習」而轉變思維呢?這裡提到的轉變思維，不一定是經理人要成為企業家，而是企業主本身也要轉變。

書中序言建議「先破後立」，跨越四種差距可以改變個人：自知(awareness)差距、意願(motivation)差距、知識(konwledge)差距、技巧(skill)差距。往後幾天給大家分別說說這四種差距是什麼，我相信人透過學習確實是可以改變的，只是需要堅持。

只有有目的、有系統、有組織地學習，知識才會變成力量!
~管理大師 Peter Drucker~