~台灣女孩京滬生活雜記~

華為之所以能夠取得今天的成就，是因為華為十幾年來認認真真，恭恭敬敬地向西方公司學習科學管理，這是一條必由之路。但我們也要防止管理過度帶來的大企業病，互聯網的方法和工具，恰恰有助於規避，治療這一病症。任正非


財經雜誌2014年第18期有一篇任正非先生的文章，我看了之後真是特別的有感觸，以華為的規模來面對互聯網時代，也許會有很多挑戰，但是任正非先生誠誠懇懇的希望能將科學管理與互聯網相互結合，科學管理又是什麼呢?

文章中提到了"藍血十杰"，是美國戰時陸軍航空隊的"統計管制處"十位菁英，後來被亨利福特先生請到福特公司來協助管理，開啟了一場以數據分析、市場導向以及強調效率和管理控制為特徵的管理變革，等於是亂中求序。如果要論科學管理，財務部門當仁不讓，因為所有的數據最終都要歸結到財務部門。

黃衛偉教授補充的文章提到了藍血十杰當時重新定義財務部門的功能：除了"傳統"的審計、會計、現金管理等，還要持續不斷地評估公司的成本、價格和利潤、經銷與服務的效率，以及長期規劃和重大資本投資的財務分析。這是相當於70年前的財務部門的功能，現在企業中的財務部門有多少發揮了上述的職能呢?

最後回到任正非先生分享的有關"企業管理"的內容：基於數據和事實的理性分析和科學管理，建立在計畫和流程基礎上的規範的管理控制系統，以及客戶導向和力求簡單的產品開發策略。互聯網時代，也許是打破原有秩序的契機，在互聯網混亂中如何亂中求序，考驗著現代經營企業家。

祝願各位有個美好的一天!