回到台灣之後，最令我苦惱的不是天氣，不是食物，是我那堆得滿坑滿谷的書阿!
因為人不在台灣，一直都不是太好的處理這些看過一次就不會想再看，有些是看過一次還想再看，還有那些要一看再看的書!後來想了要建立和朋友之間的書籍交換會，一來降低我不斷購買的書，二來也讓書能夠到達需要它的人的身邊。暫時這個書籍交換會只侷限在朋友之間，還不會開放給其他朋友，不過就藉由這些書單，先公布一下我想要看的書吧!(以下順序和發表讀書心得的順序無關，純粹是先拿到哪本書就先寫書名)
1. 來自咖啡產地的急件
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在年前的一阵混乱之后，我开始回想起好久以前曾经经营过的部落格（BLOG），天啊，现在还有人看吗？
很明显的，第一个改变就是，我很习惯打简体字了。我承认，繁体字真的很好看，我也因此着迷上看书法字帖，但是，我主要的使用文字都是简体中文，所以我已经熟悉了拼音打字。
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英文全稱：Perennial Seller：The Art of Making and Marketing Work that Lasts作者：Ryan Holidaypourquoilise 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(66)
據說最近水逆，是挺逆人的，創業者面對的這種看起來已知又未知的情況，該怎麼辦呢?
世界上有很多書教人怎麼理解創業企業，甚至有可能教人如何創業，但是沒有走過這段路的人，很難想像這個過程折磨人的程度如此深刻。
回到標題，我的市場部經理要離職了，這個對我來說不是很意外的事情，因為來了公司一年多一個月的她，與我們預期確實有落差，市場部會議變成對她的個人學習培訓課，這個過程讓她產生挫敗感，我也能理解，但是現實是沒有帶來足夠的業績，也還不是真正具備一個經理的能力，所以站在實際的考慮，必須調整她的工作和待遇，只是，她先提出來要休息。
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只要人有欲望，有需求，有企圖，就有談判存在的空間。而現實世界裏的談判最佳案例就是媽媽們每天早上呼喚小孩起床的那一刻，我記得自己高中准備考大學的那一年，每天早上5點50分一定要起床，因爲要搭6點20分的公車去學校，準備7點開始學習，那時的談判可是每天都要上演一次，因為每次我都回答”再給我5分鐘”，爭取到6點，這10分鐘簡直就像一世紀那麼久的價值。所以談判是什麼呢?談判的第一件事，要解決問題。
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真正高興的是，進入四十歲我還想改變自己，也就是執迷於對自己不滿的地方要進行修正，特別是想要”不惑”，想來想去還是看書最有用，而且創業的公司稍微的有點樣子了，不用我天天盯著，我也不想再天天盯著，能騰出時間給自己，想要真正的去改變自己，或是淬鍊自己，也還是要讀書，所以，我很開心的回到這個小天地來，分享我的讀書心得。
過年期間我沒有例外地去逛了下敦南誠品，有點沮喪，因為感覺架上的書籍和十年前我看得沒啥差別，永遠探討的都是心靈成長、健康路數，還有數不清的語言書，即便如此，我還是拿下了四本書，分別是：精準定價、華頓商學院最受歡迎的談判克、企業改造和專利戰爭，同時在包裡的還有台灣沒有出版印刷的”原則”，這五本書夠我啃的了，沒想到在機場回上海的路上又撿了一本”鴻海為什麼贏得夏普”，這下子可要馬力全開的認真看書才好。
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回想過去10年，上海成為我人生中待得第二久的城市，當朋友問我對上海的感受時，我會很樂意回答，這裡是我的家，是我生活得很自在的地方。
當2008年來到上海時，當時我30歲，這種離開原來熟悉環境的決定，讓我充滿著各種不安，通過不斷和自己的對話，同時也通過文字的紀錄給自己加油打氣，通過閱讀學習並豐富自己的見識和處理能力，逐漸的我開始一步一步地完成我來上海被公司賦予的任務，到了任務快要結束之時，我面對的是要繼續留下還是回台灣，為了不辜負自己的投資，我要留下來，於是我去了北京，然後又因為各種原因回到上海，就這樣待下來。這當中三年是一個門檻，大部分的人來了上海三年後就因為各種原因離開，可能是到下一個城市，也可能是回到台北，選擇留下來的我必須找出自己的路，轉換工作之際，父親離開人世，我有很多的不捨和感觸，特別是發現最後無論如何都是自己一個人，於是我鼓起勇氣和伙伴創業了，這是一個一開始就不能回頭的路，一直一直的到今天還是在這條路上。
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(在California Academy of Scienses照的Leaf Sea Dragon，太Amazing了，好漂亮，分享給大家!)
今年的過年選擇給自己放個假，到美國舊金山過年。
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沒想到2016都過了一半，我才開始分享今年的第一本書心得，但是有總比沒有好。
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今天參加了一場校友會舉辦的學長職業生涯分享，我聽著聽著在想，我會怎麼和同事洽談有關同事在公司的發展呢?所以今天想就這個議題分享一些自己的看法。
在一開始創立公司時，其實我花了很多時間去思考公司的基本信念、對於團隊的要求，於是我寫過
ALICE準則的介紹，等到公司已經兩周年了，我們的團隊經過幾波更迭，目前基本上穩定，所以已經有到崗一周年的同事，我確實會開始有點擔心，這位同事什麼時候會考慮離開呢?而我又能怎麼把公司打造成同事願意也想要持續一起發展的平台?這些問題總是在我心裡面，一點都不誇張的說，作夢也會想這些問題。
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我的讀書樂 (9)