~台灣女孩京滬生活雜記~

投資是將本求利，能夠回收的收入才叫「成本」，不然都是丟到水裡面的「費用」。這可能是絕大部分中小企業主的真實心聲，夠顛覆理論了吧?財務管理的書指出：投資和風險是相匹配的，風險越高，回報越大。所以，以上的企業主觀念還少了一塊，叫作「損失」。

今天讀完了「接班人」的第一個案例，案例的背景和內容都似曾相識，談的是企業主一人獨大的現象，因此對於企業未來的發展和投資都無從找到可以對談的人，現有同事執行力夠，創造力不足，無法解決大格局的問題；找外來者又會碰到誠信問題，擔心職業經理人叛變奪權。如果只回答通過建立制度來建設牢不可破的體系，太老式了。

從財務的角度出發，我想到的是投資回報率的問題，如果只有賺錢的生意才做，因為有投資就有掙錢，回報率可以看作是100%，只是這樣的大同世界並不存在，存在的叫做「馬多夫事件」。因此我認為的投資回報率應該是不犯大錯的高存活率，也就是投資能存活的機率，而投資中最有價值的不只是金錢，還有時間，因此不能只算金錢回報率，還要算時間回報率。而時間回報率不能單指時間的乘數效應，我認為應該要看的是投資能存活多久。能存活越長的投資，才能開展乘數效應，最後展現在金錢回報上。因此無論是成本、費用或損失，都應該是時間回報率和金錢回報率的總和。

「自知差距awareness gap」，成人要遇到挫折才發覺原來的方式、方法並無法達到預期的期望，此刻人才會開始認真考慮「也許我並不會處理這件事」，當下才能開始動搖固化的經驗，跨越自知差距。~接班人 ~

祝願各位有個美好的一天!