創新，就是能商業化的創意!
三日不讀書，真覺得落後太多，但是目前信息量湧入的頻率和量體大到我都成了手機控，於是只能在飛行途中看完了這本345頁的書，我真的很喜歡這本書，真的寫得很棒，比小米模式還更讓人深刻，讓我們放下手機，讓我們放下那些術語，讓我摘取幾段書中的話，讓各位感受到為什麼我想推薦這本書。
首先，為什麼要說打敗P&G呢?因為P&G是全世界最大的家化集團，也就是家庭化學品產業，如洗衣精、洗髮精、沐浴乳等，P&G和Unilever(聯合利華)就像兩家寡占的巨頭，牢牢的占據著家化用品市場。給大家用品牌舉個例子，舉凡OLAY/玉蘭油、潘婷、飄柔、SK-II、沙宣等都是P&G的，是不是在賣場、超市或百貨公司看到的也都是這些品牌?那能打敗這個巨人的METHOD更吸引了我的目光，這也是為什麼我要買下這本書的第一個理由：我想了解如何在現有既存的產業中顛覆一下領頭羊?
第二個理由則是封面的這句話：新創業之道，你該學用理念賺獲利，用設計贏人心。10年前的美則就在做這件事情，現在的小米模式其實不讓人訝異，只是我們後知後覺，沒有慧根提早突破自己的思維方式。美則的兩位創辦人是互補的雙方，有藝術和美學，也有執行能力，這樣的組合雖然不保證創業成功，但是成功的組合往往都是如此。Method的概念很簡單，將清潔用品當做個人保養品來賣，也就是「居家用品的AVEDA」。這個概念簡單又打動人心，但是最大的問題是：沒有人相信兩位創辦人做得到。如果各位身邊有人要創業，你是扮演什麼角色呢?
到目前為止，我才停留在本書的前言，因為整本書被我用筆劃了好多條線，還註記了很多我自己的想法，接下來進入第一章：資訊的流通及社群媒體的發達，模糊了公共形像與個人行為之間的界線，致使它幾乎完全消失。在今天二十四小時運行的商業環境中，真誠是成功企業的共同語言。第一章，兩位創辦人破題就談公司文化，因為他們認為公司文化就是一種競爭優勢，就創新而言，公司文化比標準流程重要；資訊會流通，人才也是，在流動率越來越高的社會中，要留住能力最強的員工，需要非常吸引人的理由；私生活與工作之間的界線越來越模糊，如果脫離不了工作，又想在工作和生活之間取得平衡，最好的方式就是找一個你不介意讓它滲入私生活的公司文化；企業文化的標準正在提高，要靠努力和創意才能培養一個出色的公司文化。但是兩位創辦人並不是告訴大家流程和架構不重要，反之，架構和流程能賦予每個人目標、動力及責任感；同時架構和流程經常能將創意導入正確的方向，而非限制創意。
讀到這裡，我的一個困惑得到了解答，究竟創業者在創業初期是否要考慮建立公司文化呢?我自己的體會是：要，要考慮自己想創建一個什麼樣的企業，為什麼能吸引好的人才，如何贏得客戶的信任，特別是在無形的服務領域中，拿出手的是什麼?公司文化，對我來說很重要。當我繼續翻下去時，兩位創辦人分享了他們請教六家公司關於公司文化的回覆，這六家公司分別是：蘋果、google、PIXAR、NIKE、Starbucks以及Innocent(英國一家新潮飲料製造商)，而他們的回覆可以歸為三個共通點：
1. 堅持雇用最好的人：不只挑專業，也要確保他們的個性與態度和公司合拍。
2. 從一進門就強調文化：向新進員工解釋公司文化，讓他們了解，他們被雇用是因為符合這家公司的文化。
3. 提供員工大量的意見回饋：經常花點時間告訴員工，他們的表現是否符合公司的價值觀及文化。
寫到這裡，已經超過了平常我分享心得的2頁篇幅，我該停筆了，喔，在停筆之前，讓我再告訴各位，為什麼我想推薦這本書，因為在閱讀的過程中，我可以感受到兩位創辦人大而無私的分享心態，書中把他們碰到的困難、挫折、改變的方法、如何創新等都一一的說明、解釋，我真的獲益匪淺。這種毫無保留的分享態度，就是一種真誠!
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