忘記從何時開始看大前先生的書，前幾年覺得他總是老調重彈，講來講去幾乎都是一樣的事情，因此好一陣子沒有關注他出的書籍。但是這一本，我邊看邊把有感觸的段落折起書角，讀完後發現幾乎每隔兩三頁就有折角，而且心中滿滿的都是新的領悟，因此我想透過讀書心得來分享這本書的內容。
整本書讓我感覺應該分為上下兩篇，當初在看書的時候也曾經考慮過要分成兩篇讀書心得來介紹，但是想寫的心得太多了，所以還是合在一起。上篇可以說是提出如何鍛鍊個人的競爭力，下篇則是談到社會上新的現象和變化。大前先生在書的第一章就破題提到：想要徹底地進行「自我改造，再起動」，只有三個方法，即改變「金錢運用方式」、「時間運用方式」及「居住地點」。想要再起動，首先要能做好時間管理，不說「沒時間」。這句話從兼差很多份工作的大前先生口中說出來，還真的很難反駁，因為再怎麼忙也沒大前先生忙吧!常常讀大前先生的書就知道他每年至少要寫一本書出來，還有經營學校、擔任諮詢顧問、到處演講等。更別說他的休閒活動還有吹黑簧管、玩越野車，這個大前先生興趣真的很廣泛，但是就是他的時間利用非常充分，讓他的人生能夠非常充實的累積更多豐富的人生體驗，然後再和大家分享。大前先生點出一個非常貼切的真實情況：大部分白領上班族「想不起來自己做了什麼」的時間，大概佔了全體時間的70%以上，如果體會到了自己常常沒有目標的濫用時間之後，可以把這些時間拿來做什麼呢?大前先生建議培養自己的資訊接收和傳遞能力、學習語言和財務相關的知識。
大前先生因為是日本人，每每都以日本的情況來舉例，比如說語言的部份就談到日本人學英文的狀況，一談到英文，大前先生在書中指出了我也非常認同的觀點，就是所有語言的學習都應該是先類似我們學母語的順序，先從聽à說à讀à寫，小時候我也不太會說台語，是後來要和外公講話，還有聽家裡人說才慢慢懂，即使到現在我寫不出台語字，也能用差不多75%的標準和他人溝通，所以語言都是這樣的。除了英文之外，我想大前先生應該也會非常建議他的日本讀者去學習中文，反過來我也建議我們台灣人應該考慮的第二外國語是日文，因為我想起Katy san跟我說的，日本的資訊幾乎和國外同步，所以學習日文也可以打開自己的視野，增廣自己的見聞，接收很多來自國外的資訊。
大前先生也提到，旅行是他獲取Idea的重要來源之一，這讓我想起大概在2005年我去歐洲旅行的時候，看到了當時在羅馬街頭打電話的人是把電話放在眼前，和對方透過視訊對話，這就是我們現在所謂的3G吧!而現在台灣或中國都還只是在推行中，歐洲卻已經在4年前就有人使用了。如果我們沒辦法常常安排出去旅行呢?那就利用網路吧!我個人非常喜歡Mr. G，Google不只是搜索很快速，而且可以查到來自全球各地的資訊，只要懂得全球幾乎都能暢通的英文，就能獲得新的訊息。大前先生非常了解現代上班族的困擾，想旅行，沒錢怎麼辦?
在什麼都漲唯獨薪水不漲的年代，節約是第一要件，而且不只是節約金錢，包括能源或是水電等，其實都是我們能夠節約的範圍。上個月和台灣來的老闆吃飯，席間談到我身上的衣服是十年前買的，這位老闆開玩笑的對我表示，他對我大大改觀。本來我也不是挺節約的人，不過隨著年紀漸長，還有周圍朋友的啟發，我慢慢在自己的生活裡納入了「投資報酬率」的概念，即使原來是學財務的我也不是一開始就存在這種概念。我自己感覺，無論是吃東西或是買任何一樣東西，我都會開始考慮幾個元素：我買了能用在哪裡?能用多久?還有我要花多少成本去維護呢?所以我對「節約」的概念並不是「只買便宜的東西」，而是要買「對自己有長久幫助」的東西，像是液晶電視，即使貴，我也認為應該購買，因為這個可以節省家中的空間，也能夠看到更好的畫質，而且至少可以用個10年左右，因此台幣三萬元的液晶電視分攤到10年，每年三仟元，其實跟有線電視的租金差不多。大前先生的書中建議的節約方式是從概念開始，包含在人生中最大的支出 – 買房子上，探討對於居住的新生活模式，另外大前先生也反常的建議「應該刪減孩子的教育經費」，因為他感覺大部分的教育經費說穿了都是補習吧，還不如花時間培養孩子的素質和品格更重要。
除了節約之外，也要「開源」。我最近和朋友談到一個話題，就針對了「開源」這件事來進行討論，我們主要在觀察現在上班族的「兼差現象」，或是更嚴重的有關個人Integrity的「利用工作內容來索取額外佣金」的現象，主因都在於台灣的企業在平常的薪資上給付的較少，不是承諾員工未來發放股票來彌補，要不根本就是睜隻眼閉隻眼的讓員工自己去找其他「增加財富」的方式。老實的說，要改變薪水文化很難，所以根本的解決之道就是培養自己「投資的能力」。大前先生建議的方式是先從「虛擬投資」開始，如果一開始就真的把錢投入買賣股票，除了心情會受到股價的波動影響外，也無法判斷何時要買，何時要賣，那就先來進行模擬吧!透過模擬投資，就能先掌握自己的性格偏好，學會蒐集資訊的方式，然後了解自己判斷的準確度，並且進行不斷的修正，最後真正上場時就不怕了。(這跟考試不也是很像?要經過多次的模擬練習才能通過考試)
除了對個人的經營外，如何在職場上生存呢?進入企業工作接近十年的我，越來越感受到成為一個經營者要背負的責任真的很重大，仔細觀察的話，就會發現很多主管其實都習慣把決定權上移，也就是只做建議方案讓老闆來決定，碰到這種難題，老闆也會害怕吧!大前先生在書中建議採用松下幸之助的方法，找個和自己想法觀念最接近的人來擔任，然後全權交給對方來進行專案，如果到時候失敗了，也能設身處地的理解，雖然自己還沒有到擔任老闆的角色，但是這樣的概念卻讓我很想寫出來分享給各位。因為大前先生在麥肯錫工作了很長一段時間，所以也常常在書中透露出麥肯錫式的做事方式，特別是所謂「專案式」的工作方式和工作能力。不是所有的工作都可以稱作專案，所謂的專案「是為了解決已經明確存在，阻擋在前的問題而成立的，也是為了執行在公司內部既有體制下無法推行的政策而成立的」，因此需要匯集不同類型的人提出意見，所以要學會「期待可能發生的衝突，然後盡量避免和只說著附和的話的人物以類聚」，這跟人性根本就是違反的，畢竟誰不想聽別人不斷的贊同自己說的話呢?或是自己也會想要依附在一個群體下生活吧，但是這樣對自己的未來是長久有幫助的嗎?因為這違反正常的作法，才能讓自己的人生和工作有新的創意火花出現，這樣的道理其實是很深刻的，我自己也是到了最近才能體會。
儘管大前先生不斷在書中提到這本書針對的目標讀者應該是35~50歲的人，但是我覺得像我這種進入職場差不多十年，已經到達一個中階主管身份的人，儘管還未到35歲，也應該要先做好因應未來變化的準備工作。因此我會建議各位去看這本書，也可以盡量的多專注在大前先生在之前的書中比較沒有提過的部份，特別是對一些世界各地企業狀況的說明，這是我特別推薦的部份。
最近工作上碰到一些障礙，而自己的私人目標也有所停滯，讓我整個人忽然的懶了下來，有種不想活動的感覺，但越是如此就越萎靡，越不想動，常常就給了自己藉口偷懶。當拿起這本書看了之後，起碼我會想起書中提到的優秀人才的共通點：(1) 人生就是冒險，抱持達觀態度；(2)不管他人的眼光或是薪資高低，只做想做的事；(3)總是求知若渴，懷抱強烈的欲望與願望。這些當然很難，而且是難斃了，但是仔細想想，真的會發現人生就是一趟旅程，是一種自我實現的旅程，學習了這麼多的知識，都是為了讓我們的旅程更豐富，也是為了成為一個更優秀的人，尋求更好的生活。一起加油吧!!!
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